Introduktion – Sotehelmet – pärlfiske

Inom Sotehelmet-projektet har man sammanställt resultaten och pärlorna från sex olika utvecklingsprojekt, som finansierats av Europeiska socialfonden och administrerats av Social- och hälsovårdsministeriet. Pärlfångsten bearbetades och finslipades med gemensamma krafter under år 2022. De mest centrala resultaten och materialen från projekten döptes till pärlor (fi. helmet). Sotehelmet-pärlorna har uppkommit och fått sin slutliga form under projektens utvecklingsverksamhet, som involverat Sote-ledare och -chefer samt Sote-anställda, klienter och projektaktörer. Slutresultatet “pärlorna” omfattar en stor mängd både teoretisk och praktiskt orienterad kunskap, utvecklingsmetoder, verktyg och best practice/case presentationer.

I med- och motvind på utvecklingshavet

Projektverksamheten och utvecklingsarbetet främjades av många olika positiva och gynnsamma aspekter av arbetsliv, arbetsmiljö, medarbetarskap och ledarskap. På vägen förekom också en hel del utmaningar och problem samt stressande och belastande aspekter av arbetet, som påverkade utvecklingsarbetet. Utvecklingsarbetet påverkades också i hög grad av coronapandemin, som ingen hade kunnat förutse, och vilken både projektaktörerna och de involverade organisationerna var tvungna att reagera på och anpassa sin verksamhet efter.

Nya möjligheter i stormens öga

Alla aktörer var tvungna att anpassa sig till den exceptionella kristid som ingen varit med om tidigare och leta fram nya livbojor. Teknik och distansarbete kom delvis till undsättning. Teknikens och distansarbetets styrkor, svagheter och utvecklingsbehov var en gemensam utmaning, som alla projektaktörer modigt tog tag i. Utvecklingsmålen inom projektet Etänä enemmän (“Mera på distans”), som fokuserade på distans- och hybridledarskap, handledning i arbete på distans och kollegialt stöd på distans, framstod snabbt som mer aktuella än vad någon kunnat förutse.

Pärlband som stöder utveckling och ledarskap

Sotehelmet-pärlorna riktar sig främst till personer i ledningsposition, till de anställdas närmaste chefer, beslutsfattare samt representanter för olika yrkesgrupper inom välfärdsområdena. De enskilda pärlorna eller ett helt pärlband kan tillämpas i situationer där arbetet, verksamheten, ledarskapet eller organisationen behöver utvecklas eller förnyas. Resultaten, kunskapen och utvecklingsidéerna lämpar sig även för andra arbetsplatser utanför social- och hälsovårdssektorn, eftersom de beskriver generella faktorer som främjar utveckling och förnyelse av arbetsplatser och arbetsprocesser.

Vi uppmanar dig att ta tillvara de för dig mest intressanta och aktuella pärlorna, som stöd för utvecklande av din organisation. I Sotehelmet-pärlor presenteras de viktigaste pärlorna i form av sex temahelheter. De tillhörande case-exemplen hittar du på projektets webbplats på adressen sotehelmet.fi. Temahelheterna härstammar från de teman, det innehåll och de metoder som förverkligats inom de olika Sotehelmet-projektens utvecklingsarbete. Den tematiska helheten och strukturen på Sotehelmet-webbplatsen är uppbyggd med utgångspunkt i strategisk personalledning samt ledarnas och förpersoners ansvars- och kompetensområden.